多くの組織が、ERM（統合的リスク管理）を監査、コンプライアンス、事業継続性そして持続性などの重要な機能とリンクさせる取り組みをしています。法務、財務、IT、HR、コンプライアンス等の戦略的ビジネスユニットが交わることは、企業リスクフレームワークの統合に極めて重要です。

ミリマンなら、組織内の機能を調和させ、組織に広がる戦略的事業ユニットと結び付けた企業リスクフレームワークを構築するお手伝いが可能です。

お客様の人材、プロセス、インフラ等に対して構築されたミリマンのリスクフレームワークは、以下の改善を可能にします。

• 組織横断的なリスクの評価
• 適切な人材やプロセスの配置によるリスクの軽減
• 軽減された資本に対するリターンを確実にするためのリスク周辺のシステムおよびプロセスのモニター
• リスクフレームワークに対して必要な改善への対応

ミリマンなら、リスクフレームワークの効果的なプロセスおよび実務の重要性をしっかりと伝え、その一貫した採用と利用を促進することで、お客様がこれらを組織全体に組み込むお手伝いが可能です。